FKEP Complete — Das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Kein Seminar, das man Montag vergessen hat. FKEP Complete begleitet Ihre Führungskräfte 12 Monate lang — im Seminarraum, im Coaching-Call und im echten Alltag.
Das Problem: Laborbedingungen
„Montags im Seminar: ‚Wow, das Modell ist genial!'
Montagsmittag im Büro: ‚Äh … funktioniert irgendwie nicht.'"
Das ist kein Versagen der Teilnehmer. Das ist das Versagen des Formats. Seminare finden unter kontrollierten Bedingungen statt — der Trainer sagt, was als nächstes kommt, der Kollege antwortet wie erwartet. Im echten Büro funktioniert das nicht so.
Das Problem ist nicht fehlendes Wissen — das Problem ist fehlende Wiederholung. Wissenstransfer braucht Zeit. Und vor allem: er braucht Anwendung unter realen Bedingungen, Rückmeldung und erneute Übung.
Genau das bietet FKEP Complete: Seminare, Coaching und Praxisbegleitung über 12 Monate. Kein einmaliger Impuls, sondern ein Prozess, der Wissen in Können verwandelt.
Was FKEP Complete enthält
Jeder Baustein hat einen Grund — zusammen ergeben sie 12 Monate echte Entwicklung.
| Baustein | Was passiert |
|---|---|
| Seminare | 2–3 Präsenzseminare (à 2 Tage) + 2–3 Online-Seminare (à 1 Tag) — aus allen Modulen wählen Sie die passenden aus |
| Coaching-Calls | Alle 3–4 Wochen, je Teilnehmer einzeln, ca. 45 Min — der Trainer kennt jeden persönlich |
| Coachsulting vor Ort | Auf Wunsch: Shadowing, Meeting-Beobachtung, Gespräche mit Teams, direktes Feedback im echten Arbeitsalltag |
| Reporting | Strukturierte Berichte an GF/HR nach jedem Modul — immer Transparenz, immer Nachweise |
| Online-Nachbereitung | Gruppen-Session ca. 4 Wochen nach jedem Modul — Vertiefung, Fragen, Transfer sichern |
| Erreichbarkeit | Ihr Haupttrainer ist auch zwischen Terminen erreichbar — für akute Situationen |
| Unterlagen + Zertifikat | Seminarunterlagen je Modul + offizielles Abschlusszertifikat für jeden Teilnehmer |
Ihre Module — Ihre Themen
Sie wählen aus allen Modulen die aus, die zu Ihrer Situation passen — nicht was gerade trendy ist. Und wenn sich der Bedarf während des Programms ändert, stellen wir um.
Führungskompetenzen I
Grundlagen moderner Führung — was bedeutet Verantwortung für Menschen wirklich? Eigenen Führungsstil reflektieren, Erwartungen setzen, klare Strukturen schaffen. Der Startpunkt für alles, was folgt.
Führungskompetenzen II
Aufbauend auf Modul 1: Delegation ohne Kontrollverlust, Feedback geben das sitzt, Entscheidungen treffen auch wenn nicht alle Informationen vorliegen. Für die Situationen, in denen es wirklich drauf ankommt.
Rhetorik für Führungskräfte
Wer führt, muss sprechen können — in Meetings, schwierigen Gesprächen, vor der Gruppe. Stimme, Struktur und Wirkung schärfen. Kein Schauspielunterricht, sondern klare Kommunikation in echten Führungssituationen.
Mitarbeitermotivation
Was wirklich motiviert, ist selten das, was man denkt. Über Loben und Gehaltserhöhung hinausgehen — wie intrinsische Motivation entsteht und was Führungskräfte täglich tun, um sie zu fördern oder zu zerstören.
Konfliktmanagement
Konflikte lösen sich nicht von allein — sie eskalieren nur langsamer. Werkzeuge, um Konflikte früh zu erkennen, anzusprechen und zu deeskalieren — bevor sie das ganze Team zermürben.
Mitarbeitergespräche
Jahresgespräch, Kritikgespräch, Rückkehrgespräch — viele Führungskräfte scheuen diese Situationen. Vorbereitung, Struktur, Umgang mit emotionalen Reaktionen. Nach diesem Modul landen schwierige Gespräche nicht mehr auf der langen Bank.
Stressmanagement
Führen kostet Energie. Wer eigene Ressourcen nicht kennt und schützt, führt irgendwann schlecht. Kein Wellness-Angebot — sondern ein praktischer Umgang mit Belastung, Grenzen setzen und langfristiger Führungsfähigkeit.
Zeit- & Selbstmanagement
Als Führungskraft gehört die eigene Zeit nicht mehr nur einem selbst. Prioritäten setzen, Aufgaben abgeben, Fokus schützen — und trotzdem erreichbar sein. Wirksamer arbeiten, ohne mehr Zeit zu investieren.
Betriebsklima & Kultur
Kultur entsteht nicht durch Leitbilder an der Wand, sondern durch das, was Führungskräfte täglich tun und tolerieren. Wie aktiv auf das Klima im Team einwirken — positiv wie negativ.
Arbeitsrecht für Führungskräfte
Kündigung, Abmahnung, Arbeitszeiten, Betriebsrat — Führungskräfte müssen keine Juristen sein, aber die wichtigsten Spielregeln kennen. Praxisnaher Überblick, der im Ernstfall schützt.
Die Führungskraft als Coach
Mitarbeiter entwickeln statt kontrollieren. Coachingmethoden für den Führungsalltag — wie man Fragen stellt, die wirklich helfen, und wie Mitarbeiter wachsen können, ohne dass die Führungskraft die Kontrolle verliert.
Selbst- & Fremdbild
Wie sehe ich mich als Führungskraft — und wie sehen mich andere? Oft liegen Selbst- und Fremdbild weit auseinander. Ehrlicher Spiegel, blinde Flecken erkennen — und verstehen, wie sie die eigene Führung beeinflussen.
Sie können auch mehrere Module im Laufe des Programms anpassen — wenn sich der Bedarf ändert, ändern wir den Plan.
Ein Jahr — der Überblick
Kein starres Programm, das wir nach Schema F abarbeiten. Aber ein klarer Rahmen.
Kick-off & Bedarfsanalyse
Kennenlernen, Erwartungen klären, Ziele setzen. Gemeinsam wählen wir die passenden Module aus.
Modul 1 — Seminar + Coaching-Calls starten
Erste Präsenz- oder Online-Session. Die regelmäßigen 1:1-Coaching-Calls beginnen.
Modul 2 + erstes Coachsulting vor Ort
Ihr Haupttrainer kommt ins Unternehmen — auf Wunsch mit Shadowing und Meeting-Beobachtung, erstes Reporting an GF/HR.
Modul 3 + Reporting
Zwischenbilanz: Was hat sich verändert? Strukturierter Bericht. Programm ggf. anpassen.
Modul 4 + weiteres Coachsulting
Vertiefung im echten Alltag. Zweiter Coachsulting-Einsatz vor Ort. Individuelles Feedback je Teilnehmer.
Modul 5 + Abschluss + Zertifikat
Letztes Seminar, Abschlussgespräche, Übergabe der Zertifikate, abschließendes Reporting an GF/HR.
Rechnet sich das?
Bevor wir über den Preis reden — kurze Rechnung.
Was kostet eine schlechte Führungskraft wirklich?
Es rechnet sich schon, wenn FKEP Complete in einem Team eine einzige Mitarbeiter-Kündigung verhindert, die durch schlechte Führung entstanden wäre.
Investition
Den genauen Preis kalkulieren wir nach Gruppengröße und Umfang — im persönlichen Beratungsgespräch. Kein Angebot von der Stange.
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30 Minuten, kostenlos, kein Verkaufsgespräch. Florian meldet sich persönlich.
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