In den ersten 100 Tagen als Führungskraft entscheidet sich, ob das Band zu deinem Team trägt oder reißt. Die drei größten Fehler: Du willst der bessere Fachexperte bleiben, du triffst zu schnell Entscheidungen, um dich zu beweisen, und du fragst dein Team nicht, was es von dir braucht. Wer stattdessen zuhört, verbindlich kommuniziert und seine Rolle wechselt, legt die Basis für alles Weitere.
Gestern noch Kollege, heute Chef. Das ist einer der härtesten Rollenwechsel im Berufsleben – und kaum jemand wird darauf vorbereitet. Hier kommt, worauf es wirklich ankommt.
Der erste Fehler: Du bleibst der beste Fachmann
Du wurdest befördert, weil du fachlich top warst. Genau das ist jetzt die Falle. Deine Aufgabe ist nicht mehr, selbst die beste Arbeit zu machen, sondern dafür zu sorgen, dass dein Team gute Arbeit macht. Wer als frischgebackene Führungskraft weiter alles selbst und am besten macht, hat im Grunde nur den Titel gewechselt – und das Team führt sich nebenbei selbst. Das ist das Peter-Prinzip in Reinform.
Die drei Rollen – und warum du sie wechseln musst
Als Führungskraft pendelst du zwischen drei Rollen: Du bist Experte, wenn echtes Fachwissen gefragt ist. Du bist Manager, wenn es ums Tagesgeschäft und um Prozesse geht – das sind 60 bis 70 % der Zeit. Und du bist Leader, wenn das Gewässer unruhig wird und dein Team Orientierung braucht.
Der Punkt: Nicht du bestimmst, in welcher Rolle du gerade bist – der Umstand bestimmt es. Wer sich im großen Sturm in kleinen Fachfragen verliert, ist in der falschen Rolle.
Bau das Band auf, bevor du daran ziehst
Jede Führungskraft bekommt zu jedem Mitarbeiter einen Faden geschenkt. Am Anfang ist er dünn. In den ersten 100 Tagen ist deine wichtigste Aufgabe, diesen Faden dicker zu machen – durch Zuhören, durch Vertrauen, durch echtes Interesse. Die wirksamste Frage überhaupt: „Was brauchst du von mir als deinem Vorgesetzten, damit du gute Arbeit leisten kannst?" Nicht tausend Theorien überstülpen. Hingehen und fragen.
Sei verbindlich – kein „Jemand müsste mal"
Es gibt nichts Schlimmeres als Vorgesetzte, die sagen: „Jemand müsste mal" oder „Könnte denn nicht einer". Verbindlichkeit ist vielleicht das stärkste Instrument in der Kommunikation. Wer klar sagt, wer was bis wann macht, gibt dem Team Halt – gerade am Anfang, wenn alle dich noch einschätzen.
Deine ersten 100 Tage – konkret
- Führe in den ersten Wochen Einzelgespräche mit jedem im Team.
- Hör zu und versteh das System, bevor du es umkrempelst.
- Kläre Erwartungen – in beide Richtungen.
- Triff ein paar kleine, sichtbare Entscheidungen, statt auf den großen Wurf zu warten.
- Bleib authentisch. Spiel keine Rolle, die du nicht bist.
Florian Rejmanski
Gründer der Akademie Wissen, TOP 100 Trainer Deutschlands (Speakers Excellence 2023, 2024, 2025), ehem. CEO und COO. Führungskräfteentwicklung aus der Praxis.