Die ersten 100 Tage sind keine Frist, in der eine neue Führungskraft alles beherrschen muss. Sie bieten einen Rahmen, um die neue Rolle zu klären, das Team kennenzulernen und erste Entscheidungen bewusst zu treffen. Gerade beim Wechsel aus dem eigenen Team verändern sich Beziehungen und Erwartungen.
Dieser Plan ist eine Orientierung. Welche Schritte zuerst wichtig sind, hängt von Team, Aufgabe und Situation im Unternehmen ab. Zum grundsätzlichen Rollenwechsel lesen Sie auch Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.
Tag 1–30: Rolle und Erwartungen klären
- Auftrag verstehen: Klären Sie mit Ihrer Führungskraft Ziele, Entscheidungsspielraum und Prioritäten. Welche Aufgaben aus Ihrer bisherigen Fachrolle bleiben bestehen?
- Einzelgespräche führen: Fragen Sie die Mitarbeiter, was gut funktioniert, wo Hindernisse liegen und was sie von Ihnen benötigen. Hören Sie zunächst zu, bevor Sie Lösungen festlegen.
- Beziehungen bewusst gestalten: Wenn Sie bisher Kollege oder Kollegin waren, sprechen Sie den Rollenwechsel offen an. Nähe und Verbindlichkeit können bestehen bleiben, auch wenn Sie nun Entscheidungen treffen müssen.
Tag 31–60: Verantwortung verteilen und Klarheit schaffen
- Aufgaben und Zuständigkeiten prüfen: Welche Entscheidungen treffen Mitarbeiter selbst? Wo braucht es Ihre Unterstützung? Delegieren Sie mit klarem Ziel und vereinbartem Entscheidungsspielraum.
- Verbindlich kommunizieren: Halten Sie bei wichtigen Vorhaben fest, wer was bis wann tut und wann Sie gemeinsam auf das Ergebnis schauen.
- Erste Verbesserungen umsetzen: Wählen Sie wenige konkrete Hindernisse aus, die das Team selbst benannt hat. Erklären Sie, warum Sie etwas ändern – und was vorerst so bleibt.
Tag 61–100: Wirkung prüfen und Entwicklung planen
- Rückmeldung einholen: Fragen Sie Team und eigene Führungskraft, wo Ihre Führung bereits hilft und wo Erwartungen noch unklar sind.
- Entscheidungen nachsteuern: Prüfen Sie, ob neue Absprachen im Alltag funktionieren. Wenn nicht, klären Sie Ursachen, bevor Sie weitere Regeln einführen.
- Eigene Lernfelder benennen: Welche Situationen fallen Ihnen noch schwer – etwa Konflikte, Gespräche oder Delegation? Daraus kann ein gezieltes Seminar, Coaching oder längere Begleitung entstehen.
Nach 100 Tagen ist die Entwicklung nicht abgeschlossen. Entscheidend ist, ob Rollen, Beziehungen und Erwartungen klarer geworden sind und Sie weiter aus konkreten Führungssituationen lernen.
Florian Rejmanski
Gründer der Akademie Wissen, TOP 100 Trainer Deutschlands (Speakers Excellence 2023, 2024, 2025), ehem. CEO und COO. Führungskräfteentwicklung aus der Praxis.