Inhouse-Seminare für Führungskräfte – passend zu Ihrem Unternehmen
Sie möchten ein konkretes Führungsthema gezielt bearbeiten? Unsere Inhouse-Seminare bringen das Training direkt in Ihr Unternehmen. Inhalte, Beispiele und Übungen richten sich nach den tatsächlichen Herausforderungen Ihrer Führungskräfte – statt nach einem Standardprogramm von der Stange.
Ob Kommunikation, Konfliktmanagement, Mitarbeitergespräche, Motivation oder grundlegende Führungskompetenzen: Gemeinsam wählen wir das Thema und den Umfang, der zu Ihrer Situation passt.
Warum Führungskräftetraining im eigenen Unternehmen sinnvoll sein kann
Wenn mehrere Führungskräfte aus demselben Unternehmen an einer Weiterbildung teilnehmen, bietet ein Inhouse-Format einen entscheidenden Vorteil: Die Teilnehmer arbeiten im gleichen organisatorischen Kontext.
Statt ausschließlich mit allgemeinen Beispielen zu arbeiten, können typische Situationen aus dem eigenen Unternehmen aufgegriffen werden. Das macht Diskussionen, Übungen und Transfer konkreter.
Ein Inhouse-Seminar ist deshalb besonders sinnvoll, wenn ein gemeinsames Thema bearbeitet werden soll und die Inhalte auf die tatsächliche Situation des Unternehmens abgestimmt werden sollen.
Auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
Fallbeispiele, Übungen und Schwerpunkte können an typische Situationen, Herausforderungen und Zielgruppen in Ihrem Unternehmen angepasst werden.
Direkt bei Ihnen
Unsere Trainer kommen für das Seminar in Ihr Unternehmen. Die Durchführung ist bundesweit möglich. Je nach Thema kann das Format auch online umgesetzt werden.
Flexibel im Umfang
Ein Tag, mehrere Tage oder eine Kombination verschiedener Formate: Der Umfang richtet sich nach Thema, Ziel und gewünschter Vertiefung.
Wann ein Inhouse-Seminar für Führungskräfte sinnvoll ist
Neue Führungskräfte
Grundlagen für die neue Rolle
Mitarbeiter übernehmen erstmals Führungsverantwortung und benötigen Orientierung zu Rolle, Kommunikation, Delegation und Mitarbeiterführung.
Bestehende Führungskräfte
Ein konkretes Thema vertiefen
Im Unternehmen gibt es einen klar abgegrenzten Entwicklungsbedarf – beispielsweise bei Mitarbeitergesprächen, Konflikten oder Kommunikation.
Führungsteams
Gemeinsame Werkzeuge entwickeln
Mehrere Führungskräfte sollen ein gemeinsames Verständnis und einen gemeinsamen Werkzeugkoffer entwickeln, ohne dass ihnen ein identischer Führungsstil vorgeschrieben wird.
Aktuelle Herausforderung
Eine konkrete Situation bearbeiten
Veränderungen, Konflikte, schwierige Kommunikation oder andere aktuelle Themen erzeugen einen Weiterbildungsbedarf, der zeitnah bearbeitet werden soll.
12 Themen für Ihr Inhouse-Führungskräftetraining
Die folgenden Themen können als Inhouse-Seminar gebucht werden. Welche Schwerpunkte innerhalb eines Moduls gesetzt werden, stimmen wir vorab auf Ihre Zielgruppe und die konkrete Situation im Unternehmen ab.
Führungskompetenzen I
Grundlagen wirksamer Führung: eigene Rolle verstehen, Erwartungen klären, Verantwortung übernehmen und einen persönlichen Werkzeugkoffer für unterschiedliche Führungssituationen entwickeln.
Führungskompetenzen II
Delegation, Feedback und Entscheidungen in anspruchsvolleren Führungssituationen. Aufbauend auf den Grundlagen geht es stärker um konkrete Anwendung und Führung im Alltag.
Rhetorik für Führungskräfte
Klar kommunizieren in Meetings, Gesprächen und vor Gruppen. Wirkung, Struktur, Sprache und souveränes Auftreten in typischen Führungssituationen.
Mitarbeitermotivation
Verstehen, was Motivation fördert oder behindert und welchen Einfluss Führungskräfte durch Verhalten, Kommunikation, Verantwortung und Rahmenbedingungen nehmen können.
Konfliktmanagement
Konflikte früh erkennen, ansprechen und konstruktiv bearbeiten. Mit konkreten Werkzeugen für Spannungen zwischen Mitarbeitern, Teams und Führungskräften.
Mitarbeitergespräche
Mitarbeiter-, Kritik-, Rückkehr- und Entwicklungsgespräche vorbereiten und strukturiert führen – auch wenn das Gespräch schwierig oder emotional wird.
Stressmanagement
Eigene Belastung besser steuern, persönliche Ressourcen schützen und auch unter Druck handlungs- und führungsfähig bleiben.
Zeit- & Selbstmanagement
Prioritäten setzen, Aufgaben sinnvoll delegieren und die eigene Arbeitsorganisation so gestalten, dass Führung nicht zwischen operativen Aufgaben untergeht.
Betriebsklima & Kultur
Verstehen, wie Führung das Klima im Team beeinflusst und welche Verhaltensweisen Zusammenarbeit, Vertrauen und Verantwortungsübernahme fördern oder behindern.
Arbeitsrecht für Führungskräfte
Praxisrelevante Grundlagen zu Themen wie Abmahnung, Kündigung, Arbeitszeit und Betriebsrat. Führungskräfte sollen typische Situationen besser einschätzen können, ohne selbst Juristen werden zu müssen.
Die Führungskraft als Coach
Mitarbeiter bei der Entwicklung unterstützen, gute Fragen stellen und Verantwortung fördern – ohne Führung mit Coaching gleichzusetzen oder die eigene Führungsverantwortung abzugeben.
Selbst- & Fremdbild
Die eigene Wirkung als Führungskraft reflektieren, Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen und daraus konkrete Entwicklungsfelder ableiten.
Ihr Thema ist nicht dabei?
Die zwölf Module bilden unsere zentralen Themen der Führungskräfteentwicklung ab. Darüber hinaus können wir weitere Seminarthemen individuell prüfen und passende Experten einsetzen.
Beschreiben Sie uns kurz, welche Herausforderung Sie bearbeiten möchten. Wir sagen Ihnen offen, ob und in welcher Form wir dafür das passende Format anbieten können.
So entsteht Ihr Inhouse-Seminar
Bedarf klären
Im ersten Gespräch klären wir Zielgruppe, Ausgangssituation, gewünschtes Thema und das Ziel der Weiterbildung.
Inhalt festlegen
Auf dieser Grundlage werden Schwerpunkte, Beispiele und Umfang des Seminars abgestimmt.
Seminar durchführen
Der Trainer führt das Seminar im vereinbarten Format durch – in Ihrem Unternehmen oder, wenn passend, online.
Nächsten Schritt entscheiden
Nach dem Seminar kann gemeinsam bewertet werden, ob das bearbeitete Thema ausreichend abgedeckt ist oder ob weiterer Entwicklungsbedarf besteht.
Nicht jedes Führungsthema braucht ein zwölfmonatiges Programm. Aber manche Themen sind nach einem Seminartag noch nicht abgeschlossen.
Vom einzelnen Seminar zur systematischen Führungskräfteentwicklung
Ein Inhouse-Seminar ist sinnvoll, wenn ein konkretes Thema bearbeitet werden soll. Wenn jedoch mehrere Führungsfelder zusammenkommen oder Verhalten über einen längeren Zeitraum entwickelt werden soll, kann ein einzelnes Seminar an seine Grenzen stoßen.
Dafür gibt es FKEP Complete. Das zwölfmonatige Führungskräfteentwicklungsprogramm verbindet individuell ausgewählte Seminare mit regelmäßigen Coaching-Calls, Nachbereitung und auf Wunsch Coachsulting im Arbeitsalltag.
Wir empfehlen deshalb nicht automatisch das größere Programm. Entscheidend ist, welches Format zum tatsächlichen Entwicklungsbedarf passt.
Inhouse-Seminar oder Führungskräfteentwicklungsprogramm?
| Inhouse-Seminar | FKEP Complete | |
|---|---|---|
| Schwerpunkt | Ein konkretes Thema | Mehrere Entwicklungsfelder |
| Dauer | Kompakt, je nach Thema | 12 Monate |
| Ziel | Wissen und Werkzeuge gezielt aufbauen | Führung langfristig entwickeln |
| Begleitung | Seminarformat | Seminare + Coaching + Transfer |
| Geeignet wenn | Bedarf klar abgegrenzt ist | Entwicklung über längere Zeit begleitet werden soll |
Welches Format sinnvoller ist, hängt nicht von der Unternehmensgröße ab, sondern vom konkreten Ziel.
Ausführlicher Vergleich: Seminar oder Entwicklungsprogramm →
Häufige Fragen zu Inhouse-Seminaren für Führungskräfte
Welches Führungsthema möchten Sie bearbeiten?
Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangssituation, die Zielgruppe und das gewünschte Thema. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, welches Seminarformat sinnvoll ist – und ob ein einzelnes Inhouse-Seminar für Ihr Ziel ausreicht.
Inhouse-Seminar anfragenUnverbindliche Erstberatung · bundesweite Durchführung